为回顾总结省国投公司“十四五”战略规划前半期工作，分析研讨“十四五”战略规划实施路径，进一步高质量推进省国投公司新时期战略谋划部署，12月23日，省国投公司外部董事召开“十四五”战略规划中期研讨会。会议由省国投公司外部董事召集人王益民主持，外部董事杜鹃、李海惠和牛建国参加会议。

会议传达学习了中央经济工作会议精神，对当前宏观经济形势及未来走势进行了研讨分析。在听取了关于省国投公司“十四五”战略中期评估及调整情况报告后，外部董事结合当前政治经济形势和中央经济工作会议要求，围绕省国投公司“十四五”战略目标实施的关键问题进行了充分研讨，提出意见建议。

会议指出，实施省国投公司“十四五”战略规划，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习近平总书记来川视察重要指示精神和上级党委政府以及省国资委各项安排部署。要坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，深入推进国企深化改革提升行动；要保持战略定力，始终把提质增效稳增长放在重要位置；要加大科技创新力度，以科技创新推动产业创新，提升产业核心竞争力；要加快建设现代化产业体系，实现公司高质量发展。

会议强调，奋力实现省国投公司“十四五”战略规划要做好五个方面的工作。一是坚持问题导向，强化统筹引领。要对照省国资委对公司董事会2020—2022任期评价意见，制定整改提升措施，压紧压实主体责任，发挥好董事会“定战略、作决策、防风险”的重要功能。二是狠抓战略落地，定期跟踪评估。要持续优化战略推进保障机制，重点关注监督执行和过程管控；要坚持责权统一、系统管理和底线思维，加强事前、事中、事后全过程监督，确保各环节风险可控。三是加强履职保障，定期调查研究。要围绕公司发展战略制定、重大决策执行与落实，定期开展外部董事战略研讨和产业调研；要做好外部董事服务工作，确保外部董事及时了解公司生产经营重大事件，提高内外部董事决策信息的对称性，提高决策效率和质量。四是坚定发展信心，保持战略定力。要把托底性帮扶和产业转型发展相结合，参与打造新时代更高水平“天府粮仓”，在农业产业投资运营方面实现新突破；要把国企改革深化提升与加强省级资产托管重组平台建设相结合，加快推进一批资产管理市场化业务，实现从不良资产托管向资产全生命周期管理转型。五是健全内控体系，加强合规管理。要建立健全以风险管理为导向，合规管理监督为重点，严格规范全面和有效的内控体系，进一步强化管理制度化、制度流程化、流程信息化的理念，把风险管理与合规管理嵌入到业务流程，保障公司依法依规开展各项经营活动。

研讨会上，外部董事还对加强董事会建设提出了意见和建议。省国投公司有关部门负责同志参加会议。