为总结第一季度工作情况，研判当前发展态势，分析存在的问题，部署下一步工作，确保全年目标任务完成，4月22日，省国资公司召开了2021年一季度财务和经营工作分析会。集团公司在家领导班子成员、专职外部董事出席会议。会议由集团公司党委委员、副总经理王勇同志主持会议。

按照会议安排，王勇同志通报了集团一季度生产经营情况，结合年度生产经营目标和改革发展任务提出了需要关注的问题，并对第一季度存在的短板、弱项提出了整改要求；李茹同志传达了国资委关于效益提升专项行动的文件精神，集团公司人力资源部就全面深化三项制度改革进行了宣贯培训；各下属企业汇报了一季度经营工作情况、二季度及全年经营工作计划。为总结第一季度工作情况，研判当前发展态势，分析存在的问题，部署下一步工作，确保全年目标任务完成，4月22日，省国资公司召开了2021年一季度财务和经营工作分析会。集团公司在家领导班子成员、专职外部董事出席会议。会议由集团公司党委委员、副总经理王勇同志主持会议。

集团公司党委副书记、董事、总经理韩瑜同志充分肯定了公司第一季度集团公司生产经营取得的成效，他指出经济运行情况发展势头稳中向好，资产质量稳步提升，收入效益同比增长，与省属国企相向而行，实现了“开门红”。他强调在看到成绩的同时，要清醒认识到集团生产经营和改革发展还存在问题和短板：一是整体增长速度慢于省属监管企业；二是部分企业成本管控任务艰巨，管理费用和销售费用增长过快；三是各项重点改革发展任务推进速度缓慢。

他要求集团公司上下要准确把握新形势新机遇，深刻认识新矛盾新挑战，主动融入到当前改革发展大势中，为公司“十四五”发展开好局、起好步；要聚焦主业，围绕重聚创新资源，加强跨界融合，坚持推进牵引性强、战略意义重的产业投资布局，构建共生、共享、共赢的合作模式和商业模式；要突出成本费用管控、财务资金管控、业务市场开拓、减亏控亏专项等重点，提高生产经营质量；要强化风险防范，坚持合法性、合理性、经济性、流程性、协作性统一集成，强化制度流程标准化建设，筑牢底线强根基；要明确责任分工，生产经营工作和国企三年改革行动计划等年度重点工作任务同部署、同落实、同检查、同考核，压实工作责任，明确“时间表”“路线图”，加强监测分析，及时研判情况问题，精准发力、科学施策，确保年度重点改革任务和生产经营任务圆满完成。

各所属企业主要负责人、分管领导及运营、财务、人力资源相关部门负责人，集团公司各职能部门相关人员出席会议。