2021年9月23日下午，公司党委书记、董事长陈争涛赴省国投现代农牧业公司调研。在调研座谈会上，陈争涛认真听取了省国投现代农牧业公司主要负责人有关工作情况的汇报，并与该公司新一届班子成员深入交流。陈争涛指出，省国投现代农牧业公司成立以来，围绕集团公司打造国内一流的省级现代农业投资运营平台战略部署，着力打造高原生态产业集群，积极开展要素组织和产业布局，以牦牛为核心要素的草蓄融合发展生态产业链基本形成，发展基础不断夯实，发展前景催人奋进。陈争涛强调，省国投现代农牧业公司要始终保持战略定力，坚定不移打造国内一流高原生态产业集群，并就做好下阶段工作提出五点要求。

一是要统一思想。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习习近平总书记关于“三农”工作重要论述，贯彻落实四川省加快建设现代农业“10+3”产业体系工作部署，四川省黄河流域生态保护和高质量发展规划要求，准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，主动融入新发展格局。要坚定发展定力，深刻理解构建高原生态产业集群的重大意义，深入研究一二三产融合发展和价值创造体系，深度服务和融入地方经济社会发展战略。要主动承接集团公司战略任务，围绕高原农牧业，优先立足牦牛品类，发挥全产业链优势，打造牦牛产业生态体系。要锚定打造高原生态产业“第一股”目标，树立做优做强做大国有资本的雄心壮志，拿出久久为功的韧劲决心，做好企业长远、中期和短期发展规划的编制和实施，认真分析研究，科学测算各项规划指标，推动产业布局创新优化、企业组织架构创新、商业模式创新和运营方式创新，实现高原传统农牧业转型升级，助力四川由农业大省向农业强省跨越。

二是要深化改革。要坚持“两个一以贯之”，把党的领导有机融入公司治理各环节，深入理解和把握党组织功能定位和职责，切实发挥党委把方向、管大局、促落实作用。进一步厘清党组织与董事会、经理层各治理主体权责边界，加快形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，不断提高企业决策能力和效率。要加快实施国企改革三年行动和天府国企综合改革行动，推动本级及下属企业改革提速加力，确保完成全年改革任务目标。要优化董事会建设，落实“外大于内”董事制度安排，借助外部董事的专业知识和管理经验，发挥好董事会定战略、作决策、防风险的重要作用。要把落实经理层成员任期制和契约化管理作为企业市场化的“牛鼻子”，不断深化三项制度改革。要敢闯敢试，在完善公司治理、市场化经营机制、强化激励约束等方面探索创新，形成可复制、可推广的经验，努力在深化改革上走在前作表率。

三是要创新发展。要完整准确全面贯彻新发展理念，深刻认识新发展理念的重大理论意义和实践意义，进一步增强贯彻新发展理念的政治自觉、思想自觉和行动自觉，要深入学习贯彻省委《关于深入推进创新驱动引领高质量发展的决定》，努力实现企业高质量发展。要坚持问题导向，按照新发展理念的内在要求，认真分析研判企业发展所处的阶段和面临的形势任务，检视在科技创新、协同发展、市场开拓、价值创造、治理机制等方面存在的不足，补短板、强弱项、锻长板、强根基。要坚持市场化和专业化方向，主动服务并融入国际国内双循环，深化供给侧结构性改革，研发和提供更多的绿色健康产品，不断满足人民群众日益增长的美好生活需要。要牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，坚持生态优先、绿色发展，积极参与长江黄河上游生态保护和乡村振兴，展现国资国企的责任担当。

四是要强化管理。要瞄准一流企业、管理标杆，坚持目标导向、问题导向、效果导向，对标对表，紧密围绕重点领域，深入查找企业管理的薄弱环节，开展多维度对标工作，有针对性地采取务实管用的工作措施，全面加强治理体系和治理能力建设。要加强制度体系建设，精简管理链条，优化工作流程，明确职责权限，提高集团化管控效率。要加强经济运行监测与分析报告，加强调查研究，完善统计报表，掌握实际情况，并落实重大事项请示报告制度。要提升财务管控能力，发挥全面预算引领作用，强化预算执行和过程分析监控，建立预算目标、业绩考核评价和薪酬激励的有效联动；健全财务资金管理体系，完善财务资金管理标准化建设；建立风险提示与预防体系，有效提升财务风险管控水平。要加强食品安全工作，严格执行法律法规、标准规范等要求，落实食品安全管理责任制，加强生产经营过程控制，建立食品安全追溯体系，确保“舌尖上的安全”。

五是要人才兴企。要坚持按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁 ”标准，注重培养选拔政治能力强、敢于担当作为、有多岗位历练、有治企兴企本领的领导人员。要加快完善选用机制改革，坚持党管干部、党管人才原则，强化市场化选聘专业化人才，全面推进契约化管理，激发各级干部人才队伍活力。要运用多元化激励工具，进一步健全市场化薪酬分配机制，形成科学合理的激励约束机制。要加大创新人才培养和引进，打造高水平创新团队。要完善管理人员竞聘上岗和人员内部流动机制，加强本部与下属企业人才交流培养力度，持续优化干部员工队伍结构，为公司改革发展提供坚强的智力支持。

陈争涛强调，要深入学习习近平总书记关于国资国企改革和党的建设重要论述，认真开展贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神“回头看”，提高政治站位，明确任务要求，把握关键节点，统筹抓好整改，建立长效机制。要从严从实抓好党风廉洁建设工作，筑牢拒腐防变的思想“堤坝”。要统筹安全和发展，坚决守牢安全发展底线，强化底线思维，深入排查各类风险隐患，有效防范化解安全生产、疫情防控、财务金融等各类风险，为企业生产经营创造安全稳定的环境。

    公司党委副书记、董事周兵，副总经理曹晓丰，省国投现代农牧业公司领导班子成员，公司行政管理部有关负责人参加调研。