3月22日，省国资管理公司以线上线下相结合的方式召开2022年度工作会议，系统总结2021年各项工作，深入分析当前形势任务，对2022年党建工作、党风廉政建设、生产经营、工会等各项重点工作进行了安排部署。

公司党委书记、董事长陈争涛，党委委员、董事、总经理王勇出席会议并讲话。公司党委副书记、董事周兵主持会议，并对公司党建工作进行总结和部署。公司党委委员、纪委书记师级灵对党风廉政建设工作进行总结和部署。公司领导班子成员、资深经理、中层管理人员、各子企业负责人、优秀员工、员工代表分别在主会场和视频分会场参加会议。

陈争涛作了题为《保持战略定力和耐心 踔厉奋发 乘势而上 为打造西部一流农业投资运营集团而努力奋斗》的讲话。总结了2021年公司工作体现出的三个新特点，一是迈进了新发展阶段，二是树牢了新发展理念，三是确定了新发展方向。从宏观经济、政策环境、行业发展、国资国企改革趋势等方面分析了当前面临的形势和挑战，提出要知责于心、担责于身、履责于行，进一步做强做优做大公司。

陈争涛指出，对于2022年公司工作，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“稳中求进、稳中快进”总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，心系“国之大者”，聚焦“省之大计”，全面加强党的领导和党的建设，持续推动党建工作与生产经营深度融合，抢抓发展机遇，持续深化改革，促进管理提升，以优异成绩迎接党的二十大和省第十二次党代会胜利召开。一是保持战略定力，坚定打造西部一流农业投资集团的信心决心耐心。“知止而后有定，定而后能静。”公司确立以农业为核心主业，是落实省委省政府、省国资委决策部署，是优化调整布局结构做大实体产业，塑强企业作为市场主体核心竞争力的战略选择。二是聚焦创新驱动，狠抓产业化经营推动主体产业提质增效。要围绕农业主业补链强链延链和战略新兴产业开展投资，以更加开放的视野谋划产业布局。要推进科技创新驱动发展，大力培育创新主体和创新平台。要分类施策抓好产业化经营，农业产业要做大做强，资产托管要做强做优，现代服务业要做精做优。三是持续深化改革，不断健全体制机制激发企业市场主体活力。要持续健全市场化经营机制，强实业兴产业，构建供应链体系、产业体系和企业管理体系。要推动专业化重组整合，提升资产使用和经营效益。要加强总部能力建设，构建定位清晰、责权明确、精干高效、管控有力的总部机构职能体系。四是坚定笃行实干，打造一支善干实干快干的干部人才队伍。各级党员干部不仅要有想法、有办法、有做法，更要善干、实干、快干，以上率下，推动执行、推动落实，切实发挥头雁作用。善干就是系统谋划、善做善成。实干就是脚踏实地、扎实有效。快干就是说定就干、立即就干。

王勇用五个“新”总结了公司2021年生产经营取得的成绩。一是坚持聚焦主责主业，“两个平台”作用发挥取得新成效；二是坚持深化国企改革，企业发展内生动力取得新增强；三是坚持对标一流管理，现代企业治理能力取得新提高；四是坚持服务发展大局，履行国企使命担当展现新作为；五是坚持党管干部党管人才，高素质专业化干部人才队伍建设取得新进展。从“七个抓好、七项提升”方面安排部署了2022年生产经营工作。一是抓好规模扩大，提升集团综合实力；二是抓好提质增效，提升价值创造力；三是抓好深化改革，提升市场竞争力；四是抓好精益管理，提升发展保障力；五是抓好科技创新，提升创新驱动力；六是抓好品牌质量，提升品牌影响力；七是抓好依法合规，提升风险防控力。

周兵从加强政治建设，坚持党建引领，夯实党建基础，强化责任意识等方面总结了2021年党建工作成绩。从落实党建工作刚性要求、狠抓党建工作品牌创建、不断加强人才队伍建设、加快推进企业文化构建等方面对2022年党建重点工作进行了安排部署。

师级灵从组织建设、思想建设、作风建设、纪律建设、制度建设等方面总结了2021年党风廉政建设工作亮点，从政治建设、思想建设、贯彻落实中央八项规定精神、反腐败、“三不”机制建设等方面部署了2022年党风廉政建设工作。

会议听取了安全生产和环境保护、工会工作报告。对常态化疫情防控、风险防范、营造安全稳定发展环境等工作进行了部署。会议对2021年度公司先进团队、先进个人以及“我为公司改革发展献计策”征文活动获奖者进行了表彰。

陈争涛、王勇分别与下属企业签订了党建工作责任书、党风廉政建设责任书、经营业绩责任书、安全生产责任书、节能减排和环境保护责任书等。

    会议号召，全体干部职工要紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，弘扬伟大建党精神，保持战略定力和耐心，攻坚克难，锐意进取，关键之年要下关键之力、行关键之举、建关键之功，以优异成绩迎接党的二十大和省第十二次党代会胜利召开。